还要注意到对方可能没有说的那些内容
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索菲亚如何才能换一种方式打比赛呢。 她如何做才能“从内心制胜”呢。 这时就要由你的促变者来施展拳脚了。 开始从内心制胜 如果说四大成员是赛场里的选手，那么守望者就是赛事解说员。综上所述，以谈判学的视角看世界，强化谈判能力的第一步由此迈 出。让一位或者几位伙伴扮演谈判中的己方，另一位或者几位伙伴扮演谈判中的客户角色。我们期盼病中的亲友康复如初，期盼作战的士兵平安归来，期盼战区的军民不受伤害。引言 X 环顾牌桌，你认为自己有一手好牌：一对】和一对7。 最后一次加注时，其他三位牌友都跟了注。 你要不要再加注呢。 在你左边的约瑟，年纪最小，戴着一副墨镜遮住了眼睛，左手的拇指轻敲着桌子；在你对面，乔治娅正心不在焉地搅着她的杜松子酒；然后就是坐在你右边的那位老兄贾马尔了，只见他啧啧有声地吮吸着含片，还挠着鼻子。对这些答案的观察意味着你需要悉心地倾听，要观察对方说话时相应伴随的肢体动作，还要注意到对方可能没有说的那些内容。首先，他要用新的眼光去认识自己的思想者。低能量的身体语言 如果人们试图隐藏身体语言或展示低能量的身体语言，他们会减少面部表情或避免身体动作。 观察比尔发现如下线索： 比尔的姿势和语言不一致 他的手臂和双手贴近身体 他不接触其他人目光 他的姿势缺乏力度或重点 他嗓音温和、说话语速慢 身体语言能显示出你对谈判对手的策略、报价和还价做出的反应。 如果在谈判中恰当地使用身体语言，你也能向谈判对手展示你的掌控能力。 有种说法是“谈判时谁先开口谁就输了”，但这种说法并不一定属实。 在这种情形下也有很多种变量确定谁先开口输到什么程度。
4观察他们的肢体语言。与此同时，他也为学校里的教师提供了新的选择。如果你仍然怀疑这些“内心世界的谈判者”的存在，那么就想想下面这个问题。 你有没有碰到过类似的情形。 我不知道我为什么会那样说一一我不是那个意思。曾经有位企业高管对笔者说过：“往最坏的结果想，如果谈判破裂，公司会不会垮。 ”假如结论是“不至于这样，总会有办法的”，那么，“真正让我们恐惧的无非是恐惧本身”。但是，我想至少感谢下面这些人，他们的著作对我影响巨大。 首先，我要感谢卡尔荣格和约瑟夫坎贝尔的开创性工作。 我也非常感谢其他人，包括克里斯阿基里斯、吉恩希诺达博伦、塔拉布拉克、安东尼德梅洛、罗纳德海费茨、乔恩卡巴特辛、罗伯特基根和丽莎拉什科拉、彼得莱温、达恩麦克亚当斯、罗伯特穆尔和道格拉斯吉列、约瑟夫莫雷诺、海伦帕尔默、卡罗尔皮尔森、理查德施瓦茨、丹尼尔西格尔、哈尔和西德拉斯通、理查德斯特罗齐-赫克勒、贝塞尔范德考克以及玛格丽特惠特利。 就我个人而言，感谢安德里亚马丁斯和维多利亚赫普沃斯所著的《外籍女性：自白》 2x31界0爪60：匸00亡6331003〕一书。方式不同，结果各异。留心故事 强力说服对手的方法一一讲故事 无论多么复杂深奥的事物，如果以故事的形式表现就会方便记忆。 凡事皆有前因后果，人们也习惯结合因果关系进行说明。 如果从原因到结果的脉络十分清晰，人们不仅容易铭记，而且会轻易相信。 梦话也会有人信 故事的表现形式对谈判具有显著效果。 例如在商议合作事宜时，听了“合作后就能开发祌奇的新药”这则故事后，人们记住了内容，并且心生向往。
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